?? 教育与早年经历
出生：1977年11月，湖北十堰（神农架山区）
学历：2000年毕业于中南财经政法大学，获经济管理文凭。
出生与成长环境：出身贫困农村，自幼家境清苦，曾梦想成为歌手，但因声音被指“不真”，转变人生方向。
?? 创业与职业发展
早期创业：2000年后移居广州，开展多个零售小生意，如“十元店”Aiyaya等。
创立Miniso：2013年创立名创优品（前名“明创优品”），定位为“日式风格平价生活用品” 。
合作设计：品牌初期与日本设计师宫下顺也（Otaku Miyake）合作，打造全球门店超过1100家的爆发式扩张。
?? 领导与地位
职务：自公司创立起担任董事长兼CEO，至今负责整体战略与运营。
影响力认可：多次登上富比士与Hurun富豪榜，2024年荣获“福布斯中国最佳CEO”称号，在中国新零售界具代表性地位
?? 全球扩张与社会身份
扩张布局：疫情期间大力推进海外扩张，Miniso先后在2015年进驻新加坡，后扩张至全球130多个国家
公众身份：担任广东省大型零售行业代表，以及广州市人大代表等多个职务，也在多所高校（如北大）授课 。
?? 2013：品牌诞生
由中国企业家 叶国富 联合“日本设计师”三宅顺也（Miyake Junya）于 广州共同创立，定位为“日式风格的、高性价比的日常百货品牌”。
2013年底于广州开出首家试点门店，迅速验证市场需求。
?? 2015–2018：国内爆发+国际扩张
2015年启动海外拓展，首站 新加坡，随后进入马来西亚、香港、澳洲、东南亚等市场。
2018年起进军欧洲、北美、南美、非洲等地，快速全球布局——截至 2021 年门店已超 3,500 家，覆盖近 80个国家地区。
?? 2019–2020：上市 & IP合作
2019年3月，与 Marvel 展开联名合作，实现大规模 IP 产品扩充。
2020年10月于 纽约证券交易所（NYSE） 上市（代码 MNSO），并计划于 2022 年之后二次在 港交所 上市。
?? 2022：品牌重塑 & 去「日化」策略
承认“日本血统只是营销定位”，并启动“去日化”计划：2022年8月后撤下所有日语标识，转向中国本土风格。
同年设立新业态概念店，如 IP主题旗舰店、自营 Super Store 模式等。
?? 2023–2024：旗舰店升级 & 新品战略
连续开设 Times Square、Oxford Street、香榭丽舍、香港尖沙咀等全球重点旗舰店。
聚焦 IP 共创与盲盒经济：2023年 Blind Box销量突破 2000万件，全年推出100+ IP联名。
?? 2025：新业态 & ESG 社会责任
推出以《黑神话：悟空》为主题的“Miniso Land”北京首店。
加强 ESG 建设，包括植树、流浪动物救助、性别友好职场等项目。
我有时候会觉得miniso和小红书很般配，不知道哪里来的一种感觉。
miniso现在门店有7488家，Top toy有280家，国内有4300+，海外有3400+。
按照miniso的竞争对手Daiso大创百货和WUJI无印良品，目前来说两者加起来都没有miniso多，daiso有6000家，MUJI有1000-1200家。
看来miniso还会更上一层楼，在这个市场上已经有自己的一片天，突破一万家门店，看起来不是特别难的事情。
一个有效的投资，也是需要讲究天时地利人和，时也命也。
我也去过好几个区域的miniso，一如既往的多人，看来在这个经济下行的时间点，miniso真是可以为民生做到些实质性的东西。
我也很喜欢这种实打实贴地解决生活实际问题的业务。
单价虽小，利润薄，但是能一直源源不断的处理小刚需。
价格不贵，让人特别容易下单。
能将门店做到这么多，其供应链也天然已经形成自己的优势。
主要以OEM代工和ODM定制结合，miniso负责设计下单，不自己建造工厂。制造厂主要在广东东莞、佛山、潮汕一带。
提货方式采用小单快返，现在几乎都是这个模式，先大几百件小批量测试，效果好继续投入。
miniso还有广东自建中央仓储系统，补货周期能控制在3-5天。
在海外都设有区域分仓和供应链协调中心。
一款产品定价19元，因为出货量大，SKU集中，可以跟供应商议价到3-4元。有点牛掰。
有意思的是，miniso曾经差点gg。
2022年9月美中审计监管矛盾升级，市场担心Miniso 可能无法保住美股上市地位，出现恐慌性抛售。
国内疫情防控影响线下门店营业，导致销售坪效大幅下降；
海外部分门店出现库存积压，盈利能力削弱。
了解大概到了这里，感受到是个实力憨厚的家伙，如果能好好管理着供应链和创意创新，一直保持在时代文化的最前沿，miniso应该会是一个持续发展的好品牌。
整理不易，点个三连，做个公益，感谢阅读。
