6月6日，快手在公司司庆上重申“用户第一”，同时官宣可灵AI一年营收破亿美金，股价逆势暴涨16.22%。
AI火归火，但普通人真的能从这个技术红利里分一杯羹？还是说最后只剩一地剪辑模板和“数字人盯梢”？
快手这14年都经历了什么？
2011年，快手诞生，最初是做GIF工具的，连社交都算不上。当时没有“用户第一”这种高大上的口号，做的是最简单的“记录”。
2014年，快手切入短视频社交圈，转型做内容平台，靠着“半熟人社交”和接地气的社区氛围，慢慢积累起一批“老铁”。
2017年，直播火了，快手跟上节奏，从“土味”审美逐步向“全民创作”靠拢，平台收入结构开始多元化，电商、打赏、带货一个个接上来。
2020年，疫情加速了线上消费模式，快手上市，走上台前。彼时它已不是一个单纯的“短视频平台”，而是带着就业、带货、内容生态的“数字社区”。
2023年，AI工具如雨后春笋般冒出，快手推出可灵AI，在10个月内不断迭代20多次，主打视频生成、数字人直播，并迅速落地商业变现。
2024-2025年，快手全面推动“技术+用户”双驱战略。就在今年的司庆日，可灵AI年化收入破亿美金，快手股价3天涨了16%，市场终于开始重新估值这家“技术公司”。
AI是新希望，还是新焦虑？
这事其实两面都有人说。
一边是创作者说：“终于有AI帮忙剪视频，效率起飞，数字人还能替我上班开播，不怕熬夜。”
另一边是做内容的中小商家反而焦虑了：“你说AI能做图做文做视频，还24小时不下播，那我们还怎么混？大家都一模一样，不比谁更便宜吗？”
平台搞AI，初衷可能是降本增效，但用户心里打的是另一笔账：如果AI做得太好，会不会把我们这群“做内容吃饭的”给卷没了？
还有一个矛盾点就是“可灵AI这么强，我要怎么才能用它挣钱？”这就好像大家都在说挖金矿，但你不知道去哪买铁锹。
不是第一次技术红利，也不是每个人都分到了
类似的场景其实我们以前也见过。
比如2012年自媒体刚起步的时候，一批人靠着图文公众号吃到了第一波流量红利，那时候只要你坚持写、懂点排版，月入过万不是梦。
再比如2017年的抖音刚兴起那会儿，只要你愿意拍、懂基本剪辑，三个月涨粉10万不是神话。
但每次技术浪潮来临的时候，也不是每个人都能捧着金碗回家。平台会变，流量会变，最终留下的，往往是那些敢试错、愿意迭代、能跟上工具节奏的人。
现在的AI，不是洪水猛兽，但也不是万能药。它更像一辆你可以搭便车的顺风车，问题是你要知道从哪上车、什么时候上车、是不是坐错方向。
看完这波快手AI操作，最大的感受是：
平台已经明确告诉你方向了——“用户第一+技术赋能”，你就看怎么借这股风少走弯路。
想做内容创业的，别老盯着“写不出爆款文案”这种痛点，可以试试用可灵、豆包、Kimi这些AI工具写提纲+自动配图，再套模版；
想卖东西的，不妨研究下“0元开店”“数字人直播”的玩法，别再死磕一个直播间，要敢用工具，敢批量测试；
想做副业的，先别想着一口吃成胖子，先用20%的空闲时间搭好AI+项目的组合拳，也许就能避开那些“熬夜剪辑三小时，播放不到三百”的内耗。
总结一句话：时代不等人，但工具也不拦人。你不用什么都懂，但不能什么都不试。
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