2025年Q1财报显示，挚文集团净营收25.208亿元，净利润4.038亿元，其中“增值服务”一项就占了24.899亿，探探月活达到1070万，海外营收大涨71.9%。
陌陌转型探探早就不新鲜，问题是：一个“送礼物”能撑起的公司，是真的回血，还是用户心理被套牢？流量故事讲完后，还有什么续集？
挚文的“社交+娱乐”炼金术
2011年：陌陌App上线，定位陌生人社交，在“附近的人”时代红极一时，迅速聚集大量用户。
2014年：在美国纳斯达克上市，彼时还是主打“社交软件”的创业明星。
2018年：收购探探，布局“颜值+滑动匹配”路线，补齐恋爱社交拼图。
2020年：短视频冲击传统社交赛道，陌陌增长趋缓，公司提出“泛娱乐”战略，直播+虚拟礼物成为主要收入来源。
2023年：直播收入占比降低，公司开始将直播与增值服务合并报告，说明运营逻辑从“平台-主播-打赏”向“场景化消费”转移。
2025年Q1：财报调整分类，增值服务（含文字/语音/视频互动、会员、礼物）成为压舱石，占总营收98%以上，海外市场营收占比快速扩大至16.4%。
用户消费与产品本质错位
如果我们把App当成一个社交工具，那它赚钱的方式应该来自“连接价值”——比如订阅、会员、广告。
但现实中最赚钱的部分，却是“虚拟礼物”——也就是情绪的货币化：一句话、一首歌、一个视频通话，配上一束999的数字玫瑰。
这不是连接，而是陪伴的“收费”。
问题来了——你以为你在社交，其实你在消费；你以为你在互动，其实你在打赏。
而用户和平台的矛盾，就卡在这。
尤其当一个月活用户千万的平台里，真正付费的只占极小部分，那剩下的用户，是被养着的“围观者”，还是正在被引导的“潜在充值者”？
YY直播与映客的镜像结局
这不是第一次某个“社交”平台靠“送礼物”撑起整个财报。
YY直播巅峰期也是靠主播打赏冲上营收榜首，最终核心资产被并入虎牙。而映客则在“直播”潮退后，市值缩水九成，转型社交失败。
但也有像Tinder那样靠订阅和高级功能稳扎稳打，在全球延续多年盈利能力。
挚文的路径更像YY——强打赏、重互动、海外扩张，但风险也一样：主播生态不稳定、用户消费习惯转变、新平台冲击。
礼尽人疲
挚文这一季的“回血”，看上去像是找到了第二曲线，但本质是把“关系”的外衣披在了“消费”的骨架上。
你以为的“陪伴”，平台眼里的确实是“复购”。
做得好的时候，是商业奇迹；做得太久了，容易失去信任感。
作为看客的我们，不妨也想想：当社交变成交易，你还想继续聊吗？
整理不易，点个在看和关注，感谢阅读。
